Den richtigen Businesscoach finden – Vorgehen und Auswahlkriterien

Den richtigen Buisnesscoach finden Vorgehen und auswahlkriterien

Stell dir vor, du hast es geschafft! Du bist ganz oben auf der Karriereleiter angelangt und hast den Unternehmensgipfel erklommen. Jetzt musst du feststellen, dass die Luft an der Spitze dünn und deine neue Position als Chef ziemlich einsam ist. Was dir fehlt, ist ein Partner auf Augenhöhe. Jemand zum Austausch, der dir Feedback gibt, dir andere Sichtweisen zeigt und sich traut, dich zu kritisieren. Jemand, der das Beste aus dir rausholt. Ein Businesscoach muss her!

Ein Businesscoach ist ein neutraler Experte, der dich bei deiner Weiterentwicklung auf fachlicher und persönlicher Ebene unterstützt. Er ist unvoreingenommen und nicht interessengeleitet wie deine engsten Mitarbeitern und Manager-Kollegen. Während dir diese vermutlich kein ehrliches Feedback geben, kannst du dich auf deinen Businesscoach verlassen. Er findet deine Fehler, legt den Finger in die Wunde und zeigt dir, was du verbessern musst.

Das klingt brutal und nicht nach einer Situation, in die man sich freiwillig gerne begibt, oder? Doch. Als Führungsposition suchst du nämlich keinen Feel-Good-Manager, der händchenhaltend mit dir auf Kuschelkurs geht und durchgängig deine Stärken lobt. Du suchst einen Businesscoach, der dir hilft, Fehler zu vermeiden und deinen Erfolg langfristig zu halten – oder sogar zu vergrößern!

Businesscoach finden – Tipps zum Vorgehen

Doch Businesscoaches gibt es jede Menge. Wie soll man auf Anhieb den richtigen finden? Nun, wie bei jeder Suche gilt: Eine gründliche Recherche zahlt sich aus. Um den perfekten Businesscoach zu finden, solltest du darüber hinaus strategisch vorgehen und bestimmte Kriterien beachten. Hier findest du praktische Tipps zum Vorgehen und den wichtigsten Auswahlkriterien.

1. Definiere dein Ziel

Überlege dir im ersten Schritt, was der Grund für deine Suche nach einem Businesscoach ist und welche Anliegen und Ziele du hast. Willst du deine Führungsqualitäten verbessern? Dein Team stärker motivieren? Deinen weiteren Karriereverlauf planen? Oder dein Zeitmanagement optimieren? Ein klar definiertes Ziel hilft, herauszufinden, welche Kompetenzen dir bei deinem Businesscoach besonders wichtig sind. Oder anders gesagt: Ein klar definiertes Ziel verdeutlicht dir, welchen Tätigkeitsschwerpunkt dein Businesscoach haben muss.

2. Vergleiche Angebote

Ein Businesscoach ist eine Investition in deine berufliche Zukunft. Deshalb sollte er wichtige Kriterien erfüllen und beispielsweise eine fundierte Ausbildung als Businesscoach abgeschlossen haben. Auch eine mehrjährige Erfahrung als Businesscoach sowie eigene Führungserfahrung sind wichtig. Darüber hinaus entscheiden natürlich auch der Preis und die örtliche Nähe darüber, welcher Businesscoach für dich der richtige ist. Vergleiche verschiedene Angebote und suche dir einen Favoriten aus.

3. Frag nach Referenzen

Der Begriff „Coach“ ist nicht geschützt, was bedeutet, dass sich prinzipiell jeder so nennen darf. Deshalb sind Zeugnisse und Referenzen besonders relevant. Lass dir von deinem favorisierten Businesscoach unbedingt einen Lebenslauf zeigen. Nur wenn du weißt, welche Berufserfahrung der Businesscoach hat, kannst du entscheiden, ob er für dich infrage kommt. Auch Referenzen, Lizenzen, Zertifikate und Gütesiegel können als Qualitätsbeweise dienen.

4. Lern ihn kennen

Nichts geht über ein persönliches Kennenlernen! Wie wäre es daher, deinen angehenden Businesscoach zu einem Vorgespräch zu treffen? Darin solltet ihr nicht nur über wichtige Formalitäten, sondern vor allem über deine Ziele und seine Vorgehensweise sprechen. Ein guter Businesscoach macht seine Arbeitsweise transparent und gibt Details zu seinem Vorgehen preis.

5. Vertraue deiner Sympathie

Dein Bauchgefühl gibt dir in der Regel schnell ein Zeichen, ob der Businesscoach zu dir passt oder nicht. Wenn er dir im Vorgespräch unsympathisch ist, solltest du unbedingt weitersuchen, egal wie erstklassig seine Referenzen sein mögen. Die Chemie muss stimmen, schließlich musst du Vertrauen aufbauen und dich auf ihn verlassen können.

Businesscoach finden – Auswahlkriterien

Während des oben genannten Vorgehens solltest du einige Auswahlkriterien besonders beachten. Prüf vor deiner finalen Entscheidung für den Businesscoach, ob er tatsächlich alle fünf folgenden Kriterien erfüllt. Falls nicht, solltest du deine Wahl noch einmal überdenken. Falls doch, hast du einen echten Glückstreffer gelandet und den perfekten Businesscoach für dich gefunden. Und hier kommen die entscheidenden fünf Auswahlkriterien für dich:

1. Fachkompetenz

Kann dein angehender Businesscoach fachlich überzeugen? Hat er selbst in einer Führungsposition gearbeitet und weiß, mit welchen Herausforderungen du zu kämpfen hast? Kennt er deine Branche und kann die Bereiche, die dich umgeben, richtig einschätzen? Nur wenn der Businesscoach fachlich kompetent ist, wenn er eine Führungsposition nicht nur aus der Theorie sondern aus eigener Praxis kennt, zählt er zu den besten seines Fachs. Und nur dann sollte er für dich infrage kommen.

2. Methodik

Neben der Fachkompetenz spielt natürlich auch die Methodik, also die Vorgehensweise deines Businesscoachs, eine zentrale Rolle. Es nützt nichts, wenn er selbst jahrelang erfolgreich als Topmanager gearbeitet hat, aber nicht in der Lage ist, seine Kenntnisse richtig zu vermitteln. Ein guter Businesscoach geht strukturiert und zielorientiert vor. Er folgt einem klaren Konzept und weiß genau, wie er dich am besten coacht. Gib dich nicht mit weniger zufrieden!

3. Zeitmanagement

Einen Businesscoach zieht man meist dann zu Rate, wenn die Hütte brennt – heißt: wenn es eine konkrete Situation gibt, in der du Hilfe benötigst und alleine nicht weiterkommst. Achte also darauf, dass dein Businesscoach dir schnell helfen kann und nicht erst in sechs Monaten. Gutes Zeitmanagement bedeutet, dass er die Einheiten sinnvoll gliedert und keine lange Warmlaufphase benötigt. Du musst ab der ersten Minute von deinem Businesscoach profitieren. Schließlich ist deine Zeit knapp und du willst Ergebnisse sehen.

4. Interesse

Dein Businesscoach muss dir zuhören und komplett auf dich eingehen können. Die wichtigste Grundlage des Coachings ist sein Interesse an dir, schließlich geht es um die Optimierung deiner persönlichen Fähigkeiten und Kenntnisse. Individuelle Lösungsansätze können nur gefunden werden, wenn sich der Businesscoach mit deiner persönlichen Entwicklung auseinandersetzt. Und dafür muss er dich als Führungskraft kennen und deine Stärken und Schwächen einschätzen können.

5. Bescheidenheit

Es gibt Businesstrainer, die lieber reden als zuhören – und sich selbst profilieren wollen statt dich zu unterstützen. Sollte dein Businesstrainer mehr an seinem Ego interessiert sein als an deinem Erfolg, dann ab in die Wüste mit ihm! Profis haben es nicht nötig, sich selbst in Szene zu setzen, sondern konzentrieren sich ganz auf dich und deine Karriere! Such dir einen Businesstrainer, der bescheiden ist und alles gibt, damit du deine Ziele erreichst. Für Selbstdarsteller hast du keine Zeit.

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.